皇家迪智尼玩具加盟连锁体验店未来是否有发展趋势

    谈论玩具加盟连锁体验店未来是否有发展趋势，实体连锁店是否赚钱，一个有益的思考角度是：什么样的线下业态，未来注定是互联网打不掉的?

　　未来实体连锁店的生存方式具有三种属性

　　从这个角度出发，未来线下实体连锁店的生态方式会是具有这三种属性的：

　　1)泛饮食：餐饮、超市、便利店、咖啡店、茶饮店 (超市和便利店吃相关品类的比例将越来越高，前者参考盒马鲜生，后者吃相关品类目前占80%左右)

　　2)体验式：电影院、KTV、网咖、酒吧、咖啡馆、轰趴馆、DIY手工体验、烹饪 etc

　　3)强品牌：优衣库、苹果、Zara、新兴品牌的线下零售店

　　这三类不是完全互斥，一家企业可以拥有多于一种属性，少数企业全占了，在互联网冲击下将毫发无损。

　　现在的实体连锁店的发转趋势，如今的传统零售店确实是到了一个生死存亡的关键时刻，但我们要记住：变则通，不变则死，Zui的商业模式，一定诞生于Zui兵荒马乱的时代，就如英雄总是出现在乱世一样。这种环境下，有一些品牌异军突起，完成逆袭。

　　全球快时尚的鼻祖ZARA，实体店业绩增长依旧强劲。

　　ZARA的母公司Inditex集团2015财年的净销售额达到209亿欧元，同比增长15.4%;净利润28.8亿欧元，同比增长15%;2016年第一季度，Inditex集团营业额达48.8亿欧元，同期增长12%;净利润从去年同期的5.21亿欧元上升至5.54亿欧元，同期增长6.3%。

　　除了ZARA，逆袭还有有家做零食的传统企业——良品铺子，另辟蹊径，一举在五省将线下门店扩张至近2000家。相比2014年的1200家门店，翻了将近1倍。老板还扬言未来5年，还要将门店开满全国，开出世界。去年这家零食铺将收入做到了45亿，今年还要干到60亿，应该是零食行业的第一了。2015年更是重金邀请黄晓明代言，把广告都打上了美国的时代广场!

　　为什么这些实体连锁店能取得成功，这需要大家好好思考一下了。

　　在这里小编问大家一个问题：交易是不是人与人之间的行为?其实这个问题已经非常明白了，未来的出路就在于“人”，一切都为讨好“人”而存在。你让别人的满意程度，决定了你的价值。产品也是如此，必须要体现出对于人的尊重和关注，商业的本质正在从“买卖关系”过渡到“服务关系”，越来越多的客户开始把服务纳入自己购买产品的要求之中，这样的转变，预示着实体连锁店又将卷土重来!因为，论起服务电商有怎能比得过实体连锁店呢?曾经电商是用“价格”逆袭实体连锁店的，如今实体连锁店要用服务来扳回一局。

　　在电商兴起的时候，欧洲市场也经历了实体连锁店销售下滑的影响。当时欧洲实体连锁店对电商的反应是，马上动手在商店里增加一些娱乐内容，比如增加咖啡吧、在商店内挂上名画，或者弄上很舒服有趣的东西吸引消费者。

　　如前段时间读过的《这家店竟然靠卖大米赚了一个亿!》就是的庄屋大米店在传到第八代时，就面临即将倒闭的危机，而第八代传人——桥本隆志为了不让米店倒闭，便开始了各种创新：开只做大米料理的八代目仪兵卫料亭，用精挑细选的方式采购大米，保证客户食用的满意度，举办大米评选比赛等，这一系列的从未有过的创新，让米铺不但没有倒闭，反而让年销售额达到了大约1亿人民币。

　　这些例子都说明了客户并非是不喜欢实体连锁店，而是你的商店真的有做到这一些吗?有吸引客户入店的能力吗?

　　为什么现在还有这么多实体店还在抱怨徘徊，正是因为他们还没有醒来，还在拼价格，拼门面，根本就没有抓住其核心。将来那些同质化严重的产品会越来越没有竞争力，只有那些有差异性，能给客户提供良好体验的实体连锁店们才能从中脱颖而出。

　　随着消费升级，消费者从对产品的满意感转型为精神层面的满足感，这时便要实体连锁店用创新，文化，体验以及情怀来满足，所以，未来市场还是实体连锁店为主，体验为王。

　　如今市场里，实体店逐渐逆袭，体验一定会赢!